社会招聘

2020-06-15 57

场景二:社会招聘

企业挑战

l   企业在社会招聘人才时,只关注候选人的知识与经验,忽略了其能力与岗位的适合程度;

l   企业内岗位众多,每个岗位的要求不一,需要对不同类别的人才进行差异化的评估;

l   社会招聘的人才看起来适合目前的岗位要求,但是却未必适合未来的发展与岗位要求的变化。

解决方案

l   提供针对性的关键岗位模型,对核心人才的评价紧贴业务需求;深度洞察个人特点,面试更有方向感和指导;对标行业人才特点,招聘决策更契合企业实际环境。

l   包含基层、中层、高层管理人员能力模型、9大通用岗位职业人能力模型,以及5大行业热点岗位的职业人能力模型;从性格、能力和驱动力多维度对人才进行评估,帮助企业识别未来可能产生高绩效的人才,并提供智力类和风险类评估工具供企业选用。

l   提供面试指南报告、人才评估报告、发展指南报告和人才激励报告,适用于从面试到聘后管理的各个阶段。可定制测评模块、测评模型和能力剖像,满足企业个性化需求。

基于岗位胜任模型,开展社会招聘测评样例:

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