人才盘点

2020-06-15 49

场景四:人才盘点

企业挑战

l   能力标准不够清晰明确,在公司内部尚未形成统一认识;

l   缺少精准的盘点工具,难以对能力水平产生有效评估缺少专业的测评师,无法进行实施内部盘点;

l   内部盘点可能使业务部门对盘点结果产生质疑;

l   难以评估被测者的潜能水平,得到测评结果,认清优劣势之后,不知道应该如何改善和发展。

解决方案

要对人员进行盘点,数银测评建议采用“绩效考核+360度评估+人才测评”的模式。之所以说这三种方式相结合将成为盘点人员的最佳解决方案,是因为这三种考察方式分别从不同角度、不同层面对人员进行全面评估,给决策者的将是涵盖各个方面的综合决策参考。


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        绩效考核和360度评估从不同的角度反映了人员目前的工作表现,而人才测评评估的是今后可以发展和提高的潜能。决策者根据这几项指标,可以得到每个人员在下图九方格中的位置,丰富的信息有助于下一步的人力资源工作,有针对性地人员开展培训发展计划。

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其中,胜任力表现低,绩效表现低的一星级员工,直接予以淘汰;二星级排名居末(按标准和比例确定),予以淘汰。

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通过多种手段相结合,相信各位HR可以对管理人员来一个全面、准确而有效的盘点,全方位、多角度的信息不仅可以帮助人员了解自身优劣势,有利于自我发展,同时也让HR在来年的工作中,更有针对性地开展人员提升、培训、发展等计划,在企业内部建设一个更具活力和效率的人员团队。