社会招聘
2020-06-15
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场景二：社会招聘
企业挑战
l 企业在社会招聘人才时，只关注候选人的知识与经验，忽略了其能力与岗位的适合程度；
l 企业内岗位众多，每个岗位的要求不一，需要对不同类别的人才进行差异化的评估；
l 社会招聘的人才看起来适合目前的岗位要求，但是却未必适合未来的发展与岗位要求的变化。
解决方案
l 提供针对性的关键岗位模型，对核心人才的评价紧贴业务需求；深度洞察个人特点，面试更有方向感和指导；对标行业人才特点，招聘决策更契合企业实际环境。
l 包含基层、中层、高层管理人员能力模型、9大通用岗位职业人能力模型，以及5大行业热点岗位的职业人能力模型；从性格、能力和驱动力多维度对人才进行评估，帮助企业识别未来可能产生高绩效的人才，并提供智力类和风险类评估工具供企业选用。
l 提供面试指南报告、人才评估报告、发展指南报告和人才激励报告，适用于从面试到聘后管理的各个阶段。可定制测评模块、测评模型和能力剖像，满足企业个性化需求。
基于岗位胜任模型，开展社会招聘测评样例：
